В этом году исполнится 25 лет ключевому резиденту кластера ГЛОНАСС – белгородской группе компаний «ЦентрПрограммСистем». На рынке цифровых решений, где все меняется очень быстро и за последние полвека случился не один серьезный кризис, такой возраст свидетельствует о силе команды, умении строить грамотные стратегии и гибко подходить к тактическим вопросам. Сложно даже ретроспективно охватить весь путь, пройденный нашими белгородскими коллегами: автоматизация зерновых производств, мукомольных и комбикормовых заводов, масштабные решения в растениеводстве и животноводстве, в лесной промышленности, в государственном управленческом учете, создание экспериментальных площадок для применения беспилотников в сельском хозяйстве, планомерная работа с детьми и молодежью в рамках авторских образовательных проектов. И это далеко не полный список.
Сегодня о самых интересных и перспективных проектах компании, реализованных в последнее время, беседуем с генеральным директором группы компаний «ЦентрПрограммСистем» Виктором Кононовым.
– Виктор Митрофанович, ваша компания всегда отличалась профессиональной интуицией. Например, разработка геоинформационного продукта «Добропчел», обеспечивающая оперативную связь растениеводов и пчеловодов, в 2018 была сделана почти одновременно с начавшейся волной гибели пчел в Белгородской и Курской областях. В прошлом году вышло очень нужное зерновой отрасли страны решение «ЦПС: Зернотрейдинг». Как у вас это получается?
– Профессиональная интуиция всегда основана на большом опыте и аналитике, а нашей компании в этом году действительно исполнится четверть века. Мы уже очень долго занимаемся своим делом, и все эти годы постоянно следим за тенденциями не только цифрового рынка, но и отраслей, в которых работают наши клиенты. Ведь свои программные продукты мы создаем в ответ на их потребности. Так вышло и с упомянутым вами «Добропчелом»: пчелы во время применения инсектицидов для обработки полей гибли всегда. У нас в компании есть люди, которые держат пчел, мы любим их, понимаем значение пчелы для природы и огромную пользу для человека. Поэтому продумывали возможное решение. И когда начался очередной пчеломор, у нас уже были наработки, которые мы быстро смогли упаковать в готовый программный продукт. Что касается зерна, тут сама ситуация, когда рынок покинули зарубежные трейдеры (а они занимали 70 процентов российского зернового рынка), подсказала развитие событий. Рынок на какой-то момент опустел, но любая пустота заполняется быстро. И сегодня отечественные элеваторы, торговые дома, транспортные компании занимаются торговлей зерном самостоятельно. А эта деятельность требует строгого учета и контроля целого ряда производственных и бизнес-процессов. Возникла потребность в решении, которое автоматически проводит сделки, ведет управленческий учет. Кроме того, начал мощно развивается зерновой экспорт в сторону Китая и Индии – за Уралом строятся новые элеваторы, перевалочные пункты, целая инфраструктура для транспортировки зерна на восток. Вопросы логистики и контроля зернового потока также стали актуальными. Клиенты захотели получить единую цифровую систему, которая учтет все, что необходимо для качественного ведения бизнеса. И мы сделали программный продукт «ЦПС: Зернотрейдинг».
– Это решение, сделанное на базе 1С, недавно было представлено на крупнейшей конференции «Зерно России»? Как его приняли?
– Хорошо. При разработке «ЦПС: Зернотрейдинг» учтен опыт, накопленный при внедрении и эксплуатации продуктов для ведения оперативного количественно-качественного учета движения зерна и продуктов переработки, а также бухгалтерского и финансового учета расчетов с поставщиками и покупателями. Наш коллега, ведущий проекты, связанные с зерном, выступил с докладом, в котором подчеркнул целесообразность перехода на систему 1С. Почему это сейчас так важно – 1С отечественная платформа и за долгие годы она и ее партнеры (мы в том числе), создали целые линейки необходимых сельскому хозяйству и перерабатывающей промышленности цифровых продуктов. Не говоря про бухгалтерию. А главная проблема большинства предприятий, которые становятся нашими клиентами – разрозненность данных бухгалтерского и управленческого учета, отсутствие эффективной координации служб предприятия, зависимость от сторонних разработчиков, невозможность самостоятельно адаптировать программные продукты, сложность их интеграции с оборудованием и внешними программно-аппаратными комплексами. Переход на 1С позволит грамотно настроить все внутренние процессы предприятия.
– Но проблема разрозненности данных и в широком смысле «испорченного телефона» между подразделениями крупных компаний агросектора существовала долгие годы и никак не связана с изменениями рынка?
– Конечно. Поэтому мы и говорим уже много лет: надо планово переходить на систему 1С, и тогда будут доступны все наши полезные и актуальные программные продукты, которые мы оперативно создаем под изменения рынка. «ЦПС: Зернотрейдинг» сейчас единственное отечественное решение, помогающее предприятиям, которые работают в этой сфере, комплексно закрывать все нюансы торговли и транспортировки зерна.
– А какие тенденции, запросы на решение каких проблем от клиентов из аграрного сектора вы сейчас получаете чаще всего?
– У нас очень разные клиенты, каждый агрохолдинг – это свой комплекс задач, подчас очень индивидуальных. По регионам если судить, то большинство движется по тем же траекториям, что были намечены до санкций. Например, в Краснодарском крае как занимались цифровизацией сельского хозяйства, так и продолжают ее последовательно углублять. В Татарстане тоже, как развивались, так и развиваются, находя возможности не останавливаться. Но мы отмечаем, что все больше поступает заявок на аудит земельного фонда – разобраться, какие земли стоят на кадастровом учете, насколько границы земель агпропроизводства отличаются от границ кадастра и так далее.
– Известно, что команда «ЦентрПрограммСистем», в числе нескольких других компаний занимается очень ответственной и сложной задачей: в рамках мероприятий Государственной программы эффективного вовлечения в оборот земель сельскохозяйственного назначения и развития мелиоративного комплекса Российской Федерации, вы проводите исследования и сравнение карт сельхозземель СССР и того, что осталось на сегодня.
– Совершенно верно. Примерно восемь российских цифровых компаний заняты этим важным для страны делом, и для нас большая честь участвовать в таком ответственном федеральном проекте. Цель его понятна: Россия страна с уникальными природными условиями, наши пахотные земли способны кормить гораздо больше людей, чем сейчас. Но со времен СССР площади пашни серьезно сократились. Одной из причин стала распространенная в регионах практика перевода сельскохозяйственных участков в земли других категорий. И федеральная программа направлена на то, чтобы найти дополнительные заброшенные земли и начать их снова обрабатывать и использовать.
– Как это возможно сделать? Если, например, на бывших сельхозземлях построен поселок?
– Прежде, чем что-то делать, надо понять, что и где у нас сейчас есть, и в каком статусе. Чтобы разобраться, мы обратились к архиву СССР. Примерно с 1985 года в Союзе системно велась вдумчивая картографическая работа, были зафиксированы все пашни, сенокосы, пастбища, сады, сделаны качественные карты всех сельхозземель. С началом земельной реформы 1991 года, когда вышел закон о том, чтобы людям раздать землю, начали создаваться карты перераспределения земель. Но сейчас мы видим, что после развала Советского Союза уже не было качественных картографических материалов, работы велись отрывочно, лишь под какие-то конкретные задачи. Поэтому мы поднимали архивы и бумажные карты переносили в цифру. И так постепенно восстановили всю картографию на начало 90х. Далее мы делали оцифровку сегодняшних сельскохозяйственных угодий, чтобы убрать противоречия с кадастровым учетом. Например, в кадастре это уже земли населенных пунктов, как вы и спросили, или отнесены к особо охраняемым территориям. И мы формировали границы сельхозземель по ситуации, существующей сейчас. Сравнивая архивный и современный материал, получили таблицу трансформации: какие земли ушли из оборота, какие пришли. И вся эта работа завершилась тем, что выделялись участки земли, которые рекомендуется дополнительно обследовать с целью ввода в хозяйственный оборот.
– Это же огромнейший массив данных?
– Да, работа была проделана колоссальная. Использовались все источники информации из разных ведомств по земле, которые есть в государстве: материалы градостроительного документирования, правила пользования землей – генеральные планы, схемы территориального планирования. Также учитывалась кадастровая информация, материалы из Рослесинфорга о границах лесных кварталов и другие материалы из региональных источников. По каждому из регионов получалось до полутора тысяч слоев, это рекордные цифры по интеграции разнородных геоинформационных данных, которые были использованы для определения земель, которые можно вернуть для ввода в сельскохозяйственный оборот.
– В начале февраля Депутаты Госдумы предложили запретить перевод сельскохозяйственных земель в земли иных категорий без разрешения Минсельхоза РФ. Депутаты, наконец, обратили внимание на сокращение общей площади сельхозземель в России. Это результат вашей работы?
– Мы надеемся, что наша работа повлияла на осведомленность депутатов и помогла в принятии решения. Не может не радовать, что возвращение пахотных земель в правильный статус и оборот стало важной государственной задачей.
– И буквально на днях у «ЦПС» в арсенале появился новый сервис, который с помощью технологий искусственного интеллекта распознает используемость сельскохозяйственных земель?
– Ситуация с землей и ее возвращением в оборот сейчас касается многих региональных министерств. Но на первом месте потребность министерств сельского хозяйства в программном обеспечении, которое может отслеживать объемы пашни, ее фактическую принадлежность и как она используется. Наша новая программа позволяет провести мониторинг и аналитику по ситуации с использованием земли в любом регионе за 3 последних года. Мы уже выслали ее релиз во все, сотрудничающие с нами, региональные правительства.
– Раз говорим о государственных задачах, то нельзя не коснуться кадровой темы. С 2018 года ваша компания является инициатором, а лично вы куратором от бизнеса Всероссийского детского конкурса «АгроНТРИ для сельских школьников». Начинали с Белгорода и Новосибирска, а сейчас география конкурса – не только вся Россия, но и Республика Беларусь?
– В прошлые годы к нам присоединялись и другие страны – были участники из Казахстана, из Германии, Болгарии. Это проект действительно вырос из маленького робототехнического кружка при воскресной школе одного нашего белгородского храма. Мы очень рады тому, что на начальных этапах смогли убедить Фонд содействия инновациям и своих коллег – компании, работающие в сфере цифровизации сельского хозяйства, что с детьми из сел нужно работать и давать им возможности оставаться в родном селе в качестве крутых специалистов, за которыми охотятся кадровики агрохолдингов. Мы же знаем, какая острая нехватка айтишников в сельхозсекторе. И задачу видели – вырастить молодое поколение специалистов, любящих и знающих свою землю. Отчасти у нас это уже получилось, первые участники «АгроНТРИ» учатся в агровузах, а кто-то даже работает.
Очень жаль, что мы в этом году проводим конкурс без финансовой поддержки Фонда содействия инновациям, но вселенная «АгроНТРИ» неуклонно расширяется: еще семь агровузов присоединились к организации проектных площадок. Региональный обучающий этап впервые в этом году развернется в ДОНАГРА (Донбасс), Луганском и Херсонском аграрных университетах. Всего 27 российских регионов предоставят базу для обучения сельских ребят новейшим технологиям в цифровом сельском хозяйстве. Мы надеемся на поддержку профессионально сообщества и наших бизнес-партнеров в развитии и продвижении этого важнейшего для страны дела.
Беседовала Надежда Рипинская